Manuel Martínez del Peral busca revalidar su mandato al frente del COFM para “consolidar todo lo que hemos iniciado”

El próximo 19 de abril se celebran las elecciones a la presidencia del Colegio de Farmacéuticos de Madrid (COFM). Su actual presidente, Manuel Martínez del Peral, se presenta de nuevo para, como dice el lema de su campaña, “consolidar para seguir creciendo”. Así, junto a su equipo, sigue marcándose como objetivo ampliar las labores de los farmacéuticos comunitarios para “mejorar la eficiencia y la sostenibilidad del sistema sanitario”.

-          Accedió a la presidencia en el año 2022, ¿qué plan estratégico llevó a cabo en aquel momento?

Establecimos uno en el cual pedimos opinión y dimos la palabra a todo el sector; a clientes, a proveedores, a la gente que estaba dentro del Colegio y a los de fuera, a la Junta de Gobierno… Hicimos un proceso de transformación interna muy importante, desde el organigrama hasta la forma de trabajar del COFM, poniendo el foco en la eficiencia y en la eficacia.

Queríamos ampliar las labores de los farmacéuticos, ya que consideramos que el sector sanitario está en un momento de reto importante. Se encuentra con problemas como el envejecimiento y la cronicidad, que hacen que el sistema se tensione. Consideramos que el papel y el rol del farmacéutico debe ampliarse para que sea el profesional sanitario que ayude a mejorar la salud de las personas y a mejorar la eficiencia y la sostenibilidad del sistema sanitario.

-          ¿Lograron el cambio?

Hoy, el Colegio de Farmacéuticos de Madrid es más activo, más abierto y da más servicios a los colegiados. Quedan cosas por hacer, pero esto lo hemos conseguido.

El Colegio ha sufrido una transformación muy importante. Cada vez son mejores los servicios que damos a las farmacias. Ofrecemos el de información profesional, que es una asistencia telefónica o por chat muy ágil. Por otro lado, hemos mejorado todo el acceso online al COFM con sistemas de gestión, hemos triplicado las personas que se forman aquí y hemos dado mucha más visibilidad a los colegiados. A nivel económico, hemos hecho una gestión muy eficiente devolviendo en estos cuatro años más de 6,3 millones de euros a los colegiados.

-          En los cuatro años de mandato, ¿cree que se ha valorado el trabajo que ha realizado su equipo?

La percepción que tiene el colegiado es muy satisfactoria. En el ámbito de cómo hemos luchado por ampliar las competencias, tanto de las farmacias comunitarias como hospitalarias, también tenemos buenas referencias.

-          ¿En qué proyectos están trabajando en la actualidad?

En tres. Uno de ellos afecta a la sanidad pública y es la participación de las farmacias en la distribución del kit de Prevecolon. Hemos dispensado 200.000 envases en dos meses que es prácticamente lo que se hizo en todo un año desde los centros de salud de la Comunidad de Madrid. Se ve, por tanto, la importancia que tiene en ese cribado que la farmacia esté tan activa.

Otro de los proyectos es el de los servicios profesionales farmacéuticos dentro de Pueblos con vida, una iniciativa de la Comunidad de Madrid que tiene como objetivo revitalizar los municipios de menos de 20.000 habitantes de la región. En estos lugares el punto de acceso al sistema sanitario es la farmacia. De los 50 pueblos más pequeños de Madrid, dos tienen centro de salud y 50 tienen farmacia.

Trabajaremos en la atención farmacéutica domiciliaria cuando esté aprobada, en que las zonas estén cardioprotegidas e, incluso, en participar en la toma de parámetros biométricos, como la tensión, de una forma consensuada con los médicos.

-          Si sale reelegido, ¿qué nuevos retos se plantea?

Nuestro lema de campaña lo define bien: “Consolidar para seguir creciendo”.

Creo que hemos hecho un trabajo muy intenso, bueno y potente durante estos cuatro años. Consolidaremos el Colegio, su estructura y le daremos una función más dinámica, ágil y eficiente para seguir creciendo.

Afianzaremos los proyectos que hemos iniciado y creceremos en otros importantísimos, como la continuidad asistencial. Esto es, que el tanto el farmacéutico de comunitaria como de hospital estén perfectamente coordinados para que el medicamento hospitalario pueda ser dispensado en la oficina de farmacia. Ambos se ayudarán mutuamente para controlar la salud del paciente.

No es un momento de cambio, el cambio ya se produjo. Ahora lo que hay que hacer es continuarlo. Me gustaría tener la oportunidad de rematar todo lo que hemos iniciado. Serán cambios importantes para el futuro de la profesión. Todos los proyectos son sustanciales, ya que afectan a la mayor participación a nivel asistencial de la farmacia en el sistema sanitario.

 

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