Por Medicina Responsable
26 de junio de 2026La farmacia hospitalaria vive uno de los momentos de mayor transformación de su historia. La irrupción de la inteligencia artificial, la llegada constante de terapias innovadoras, la necesidad de garantizar un acceso equitativo a los medicamentos y la presión sobre la sostenibilidad del sistema sanitario están redefiniendo el papel de unos profesionales que, pese a desempeñar una función estratégica, siguen siendo poco conocidos por la ciudadanía.
Estas fueron algunas de las principales conclusiones del Pharmacy Leaders Summit, celebrado en Antequera y organizado por Medicina Responsable con el patrocinio de AstraZeneca, un encuentro que reunió a responsables de farmacia hospitalaria, gestores sanitarios, representantes de la industria y expertos en innovación para analizar los desafíos que marcarán el futuro de la especialidad.
La jornada arrancó con la intervención del presidente de Medicina Responsable, Ernesto Sáenz de Buruaga, quien reivindicó la necesidad de otorgar una mayor visibilidad a la farmacia hospitalaria dentro del sistema sanitario, pese a su papel decisivo en la incorporación de la innovación y en la seguridad de los tratamientos. En la misma línea, Jesús Corredor Molina, director de Market Access de AstraZeneca, defendió que la digitalización, la sostenibilidad y el acceso a la innovación constituyen retos compartidos por todo el sector sanitario y requieren una visión conjunta.
Uno de los momentos centrales del encuentro fue la entrevista, moderada por Ernesto Sáenz de Buruaga, con Eutimio J. Tercero Fernández, subdirector de Farmacia del Servicio Andaluz de Salud, quien defendió que la innovación debe llegar a todos los pacientes en condiciones de equidad y advirtió de que la transformación de la farmacia hospitalaria ya no puede aplazarse. “No podemos esperar a 2030 para empezar a actuar. El futuro ya está aquí”, señaló al referirse al Plan de Acción de Farmacia Hospitalaria de Andalucía.
Tercero también puso el foco en la necesidad de reforzar las plantillas y la formación de los técnicos de farmacia, un aspecto que consideró clave para liberar tiempo de los farmacéuticos hospitalarios y permitirles dedicar más esfuerzos a actividades de mayor valor añadido relacionadas con la atención al paciente, la investigación y la innovación.
La farmacia hospitalaria ante un cambio de modelo
La primera mesa redonda estuvo centrada en el talento, la innovación y la digitalización y contó con la participación de Juan Enrique Martínez de la Plata, jefe de Sección de Farmacia Hospitalaria del Hospital Universitario Clínico San Cecilio de Granada y presidente de la SAFH; Beatriz Isla Tejera, jefa del Servicio de Farmacia del Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba; M.ª Ángeles Castro Vida, jefa del Servicio de Farmacia del Hospital Universitario de Poniente (Almería); y Begoña Tortajada Goitia, jefa del Servicio de Farmacia del Hospital Universitario Regional de Málaga. Los participantes coincidieron en que la farmacia hospitalaria necesita ganar visibilidad dentro del sistema sanitario y afrontar con urgencia el desafío del relevo generacional. También defendieron que la transformación digital ya no puede entenderse como un proyecto de futuro, sino como una necesidad para garantizar la sostenibilidad del sistema.
La inteligencia artificial fue otro de los grandes protagonistas del debate. Aunque los expertos reconocieron su enorme potencial para optimizar procesos y apoyar la toma de decisiones, insistieron en que debe actuar siempre como una herramienta de apoyo y bajo supervisión profesional. Del mismo modo, reclamaron sistemas más robustos para medir resultados clínicos y demostrar con datos el valor que aporta la farmacia hospitalaria a los pacientes y al sistema sanitario.
La segunda mesa reunió a Jesús Sierra Sánchez, jefe del Servicio de Farmacia del Hospital Universitario de Jerez; José Ramón Ávila Álvarez, jefe del Servicio de Farmacia del Hospital Universitario Punta de Europa de Algeciras; y Vicente Faus Felipe, jefe del Servicio de Farmacia del Hospital Universitario Costa del Sol de Marbella. El debate se centró en la eficiencia y el acceso equitativo a la innovación. Los participantes defendieron que el gran desafío ya no es únicamente incorporar nuevos medicamentos, sino hacerlo garantizando la sostenibilidad y la igualdad de acceso. Para ello, reclamaron una mayor coordinación entre centros, más capacidad para generar evidencia en vida real y una utilización más inteligente de los datos disponibles.
A lo largo de la jornada se repitió una idea común: la farmacia hospitalaria ha dejado de ser únicamente un área dedicada a la adquisición y dispensación de medicamentos para convertirse en un actor estratégico dentro del sistema sanitario. Su capacidad para evaluar resultados, gestionar innovación y contribuir a la sostenibilidad será determinante para afrontar los desafíos de los próximos años.
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