Relevo generacional en el Sistema Nacional de Salud: un reto estratégico que exige liderazgo

Adaptar el sistema a las necesidades de las nuevas generaciones mediante la formación y fidelización del talento en puestos de liderazgo favorece el relevo generacional en el Sistema Nacional de Salud. Esta es una de las principales conclusiones de la 3ª Jornada Precongresual Tiempo de oportunidades: la sanidad ante el relevo generacional, organizada por Sedisa y ANDE, en colaboración con la compañía biofarmacéutica AbbVie, en el marco del 24 Congreso Nacional de Hospitales y Gestión Sanitaria.

La jornada, que ha contado con la presencia institucional de José Luis Bancalero, consejero de Sanidad de Aragón, y de Natalia Chueca, alcaldesa de Zaragoza, ha reunido a directivos de la Salud de todo el país con el objetivo de analizar el reto estructural al que se enfrenta el Sistema Sanitario relacionado con el relevo generacional. En palabras de José Soto Bonel, presidente de SEDISA, “dados los importantes retos en el ámbito de la salud, como el envejecimiento, la sostenibilidad o el acceso a la innovación, más que nunca, nuestro Sistema Sanitario necesita el impulso del relevo generacional de los directivos de la Salud. Para ello, debemos trabajar en el liderazgo transformacional, el talento joven, la formación y la profesionalización de los directivos de la Salud y la Gestión Sanitaria”.

Felipe Pastrana, director general de AbbVie España, ha inaugurado el encuentro destacando el compromiso de la compañía con el Sistema Sanitario y, en particular, con Sedisa, ANDE y todos los gestores sanitarios. Respecto al tema central de la jornada, ha señalado que “las generaciones que se incorporan traen consigo nuevas perspectivas, habilidades y enfoques que redefinen la manera en que se trabaja. Este relevo generacional no solo representa un desafío, sino también una oportunidad para enriquecer las prácticas, innovar en la gestión y mejorar la atención al paciente”.

El primer bloque de la jornada ha arrancado con una conferencia inaugural de la mano del comunicador científico y escritor Pere Estupinyà, sobre el valor del liderazgo. A continuación, se ha llevado a cabo la charla inspiracional “Mentoring y el poder de conectar generaciones” en la que han participado Cristina Marqués, directora del Sector Académico de IBM, y Álvaro Muñoz Galindo, director general de Calidad e Infraestructuras Sanitarias de la Gerencia Regional de Salud de Castilla y León, quienes han abordado algunas de las medidas que se están impulsando para facilitar el relevo generacional y las oportunidades que ofrece al sistema sanitario.

Según Álvaro Muñoz, uno de los retos que caracterizan al Sistema Sanitario actual es el déficit de profesionales. “Dar una respuesta adecuada a este aspecto contribuirá sin duda a mantener una sanidad de calidad y a afrontar otros retos con garantía de solvencia, como la necesaria transformación del sistema sanitario para convivir con fenómenos como la cronicidad, la irrupción de la inteligencia artificial y la incorporación de nuevos fármacos y tecnologías”, explica. Además, pone de manifiesto la relevancia del relevo generacional en el ámbito nacional. En este sentido, señala que “apuestas por la profesionalización y por la formación de los directivos lideradas desde sociedades como Sedisa y ANDE contribuyen a contar con una nutrida nueva generación de profesionales no solamente comprometidos, sino también con formación y talento para el ejercicio directivo. En concreto, en Castilla y León, al igual que se han desarrollado estrategias de fidelización de profesionales médicos y de enfermería, desde la Consejería se impulsa la formación de nuestros directivos”. 

La mesa redonda “Redefiniendo la gestión en salud: nuevas generaciones, nuevas estrategias”, moderada por Ana Castillo, gerente del Servicio Aragonés de Salud (SALUD), y en la que han participado Manuel Arellano, vicepresidente de la Plataforma de Organizaciones de Pacientes (POP); Íñigo Cortázar, director de RRHH y Transformación del SESCAM; Marcos Hernández, subdirector médico del área quirúrgica del Hospital Universitario Gregorio Marañón de Madrid; José Ramón Parada, gerente del Servicio Gallego de Salud; Beatriz Tena, enfermera vocal de ANDE Andalucía; y Nacho Vallejo, médico internista en el Hospital Universitario Virgen del Rocío; ha permitido obtener una visión amplia y plural sobre el impacto del relevo generacional. Con el fin de abordar este reto desde la parte clínica, el médico internista Nacho Vallejo ha señalado en el debate que “lejos de ver este relevo como una amenaza, deberíamos asumirlo como una oportunidad para revisar inercias, cuestionar lo que ya no funciona y abrir espacios a otras formas de cuidar, de liderar y de trabajar. Los jóvenes llegan con las ideas claras y con prioridades diferentes: valoran más el equilibrio vital, la autonomía, el propósito. Y eso no siempre encaja con un sistema diseñado desde otros valores”. Por este motivo, concluye que “el liderazgo del futuro no será el del que da órdenes, sino el del que genera confianza. Necesitamos menos jerarquía y más referentes capaces de inspirar, de conectar equipos y de sostener el propósito cuando todo aprieta”.

Una percepción también compartida por la gerente del Servicio Aragonés de Salud, Ana Castillo, quien ha señalado que entre los cambios que se esperan conseguir tras esta jornada se encuentra “la promoción de modelos de liderazgo que respondan a las nuevas expectativas, basados en la escucha activa, la co-creación y el equilibrio entre vida laboral y personal”. También ha destacado que “la jornada ha sentado las bases para avanzar hacia una gestión sanitaria más inclusiva, innovadora y sostenible”. 

Por último, Ana Vecino y Carmen Vicente, vicepresidenta y presidenta del 24 Congreso Nacional de Hospitales y Gestión Sanitaria, respectivamente, han sido las encargadas de cerrar el acto que da la bienvenida a su vez a la 24 edición de esta cita anual. Para la presidenta del Congreso, Carmen Vicente, estos encuentros “son imprescindibles para tomar consciencia del problema y para debatir y compartir experiencias de éxito que puedan ayudar a buscar e implantar soluciones e influir en la toma de decisiones. Es importante abordar la profesionalización de los puestos, la formación adecuada, los incentivos para atraer talento y la estabilidad y el reconocimiento de la carrera directiva y gestora”.

 

 

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