IA, datos sanitarios y nuevas tecnologías al servicio del abordaje cardiorrenal: “Lo primero es rediseñar los procesos clínicos”

Ante el enorme campo de posibilidades que abre la inteligencia artificial (IA) en el sector sanitario, el trabajo de las administraciones y las gerencias sanitarias a este respecto es poner criterio, orden y dar sentido a la incorporación de estas tecnologías en beneifico del sistema, los profesionales y los pacientes. Como un trabajo que plantea importantes debates y desafíos, Medicina Responsable y Boehringer Ingelheim han reunido a profesionales clínicos y responsables sanitarios y políticos para compartir posturas en una mesa redonda celebrada en el marco de la jornada Ágora Forum sobre salud cardiometabólica.

Desde aligerar la carga burocrática hasta acompañar al médico en la toma de decisiones clínicas, la IA emerge como uno de las grandes palancas de transformación para el abordaje integral del paciente cardiometabólico. Entre estas funcionalidades, la directora médica de Atención Primaria Área de Sant Joan, María Concepción Fernández, ha enumerado la ordenación y priorización del acceso a la Atención Primaria, la mejora de la interrelación entre niveles asistenciales o la reducción de labores administrativas, aspectos esenciales en el manejo de una patología crónica tan prevalente que exige seguimiento y control.  

Para no empezar la casa por el tejado, Fernández ha señalado la necesidad de efectuar una transformación digital “armonizada” a la hora de incorporar novedades tecnológicas: “Para integrar una IA en un proceso clínico, primero hay que rediseñar el proceso, ver por qué y para qué se pone y luego trabajarlo con profesionales y pacientes”.  

Este es un aspecto que han coincidido en señalar sus compañeros de debate, el responsable de la oficina autonómica para la aplicación de la IA en la salud de la Comunidad Valenciana, Emilio Vivancos, y la representante del Laboratorio Clínico del Hospital General Universitario de Sant Joan, Maite López. “Si metes una herramienta tecnológica sin rediseñar el proceso, lo único que estás haciendo es digitalizar la burocracia, pero lo que se pretende es que la transformación tenga un impacto sobre el paciente”, ha expresado López a este respecto.

A juicio de Vivancos, lejos del miedo a que la IA destruya puestos de trabajo sanitarios, esta tecnología va a permitir “hacer más atractiva la profesión para que el médico no tenga que estar encerrado en su despacho y facilitarle el tratar cara a cara al paciente”. No en vano, ha enfatizado que la presencia de esta tecnología no viene a reemplazar al médico, sino que la responsabilidad y la toma de decisiones va a seguir recayendo sobre los médicos. El reto a este respecto es equilibrar la seguridad clínica y la protección de su información sanitaria con el aprovechamiento de su potencial: “Cuanto más allá vayamos en el tratamiento de los datos, más funcionalidades vamos a poder desarrollar”.

No obstante, Vivancos considera que nos encontramos ante un escenario aún muy prematuro en la implementación de estas tecnologías, por lo que ha abogado por no generar unas expectativas “excesivamente altas”. “La IA tiene sus limitaciones y otras se las vamos a poner nosotros”, ha precisado. Por ello, sostiene que la determinación debe ser “priorizar las herramientas de mayor impacto”.

La industria farmacéutica como “facilitadora de procesos”

La interoperabilidad y la coordinación entre servicios y niveles asistenciales son las principales metas a alcanzar para un abordaje integral de estas patologías. Se trata, además, de un propósito del que la industria farmacéutica busca dejar de ser un mero observador para tomar parte activa en el proceso de transformación. Asi lo ha subrayado la directiva de Boehringer Ingelheim, Paloma Boillos: “Como industria nos estamos transformando para tener otro rol, no solo atraer innovación sino ser facilitador en determinados procesos”.

En esta línea, ha ofrecido las posibilidades de colaboración para ir más allá y promover una atención “cada vez más proactiva”, que aproveche el valor de los datos sanitarios para anticiparse a la enfermedad. Fernández ha puesto en valor en este sentido otro perfil profesional determinante en este proceso: los ingenieros de datos.

Frente al síndrome cardiorrenal metabólico, los especialistas de laboratorio tienen, a juicio de López, la capacidad de liderar el diagnóstico clínico a medio plazo. “El laboratorio ha dejado de ser un mero productor de datos para convertirse en un servicio que lidera la decisión clínica, es un servicio que debería de tener la posibilidad de unir la Atención Primaria y la especializada”, ha defendido.

---