Sedisa y Fenin aúnan el conocimiento ‘senior’ con el empuje de los jóvenes al servicio de la transformación sanitaria

Para adaptar el sistema sanitario a los múltiples retos que afronta, en un contexto de relevo generacional y avance continuo de la innovación, es necesario compaginar la experiencia de quienes llevan décadas en primera línea con las aportaciones novedosas de quienes se están incorporando a esos puestos de responsabilidad. Con este objetivo, la Sociedad Española de Directivos de la Salud (Sedisa) y la Federación Española de Tecnologías Sanitarias (Fenin) han promovido un encuentro entre las nuevas generaciones de directivos y las más veteranas, fruto del cual han presentado un documento de conclusiones enfocado en promover organizaciones más sostenibles en el largo plazo.

Según ha destacado el presidente de Sedisa, José Soto Bonel, esta iniciativa es fruto del “interés común por ambas partes para mejorar la eficiencia del sistema y de la gestión hospitalaria”. Soto Bonel ha destacado que este espacio de diálogo común entre jóvenes y mayores ha servido para poner sobre la mesa las respuestas que se pueden dar para fomentar la sostenibilidad y viabilidad de las organizaciones sanitarias, con la visión del sector de tecnologías sanitarias como “aliado estratégico”. En este sentido, el presidente de esta entidad ha resaltado como conclusiones del informe la promoción de la tecnología como motor de desarrollo de las organizaciones, abogando por la incorporación de estas herramientas desde la perspectiva del valor que aportan a los pacientes.

Por su parte, el secretario general de Fenin, Pablo Crespo, ha puesto en valor esta alianza entre las dos entidades a través de esta iniciativa con el objetivo de compaginar la experiencia y la contribución esencial de los perfiles ‘senior’ en la gestión con “el empuje, el talento y la ilusión” de las nuevas generaciones. Crespo ha valorado que esta experiencia ha sido un “ejercicio extremadamente enriquecedor” que va a permitir incorporar  las tecnologías sanitarias para conseguir “un sistema sanitario mucho más productivo”.

Los gestores sanitarios ante el “abismo” del relevo generacional

Desde la perspectiva de los directivos jóvenes, Marcos Hernández, como presidente del Comité de Antiguos Alumnos de Sedisa (Alsedisa), ha subrayado la importancia de incorporar sus nuevas visiones para hacer frente a los desafíos que “llevan tiempo diagnosticados en el sistema”. “Tenemos un sistema diseñado para la atención a la patología aguda, que no hablaba de cronicidad cuando se implantó, y hay que orientarlo a la atención al proceso completo”, ha apuntado como uno de los grandes desafíos. 

Hernández ha señalado la paradoja que se da al contar con la generación de directivos “mejor formados de la historia”, pero la falta de atractivos y reconocimiento económico y profesional de su papel al frente de las organizaciones sanitarias. Por ello, ha defendido la necesidad de adoptar estrategias de retención de talento y “darles espacio” a los nuevos directivos para que puedan ser los “líderes valientes” que el contexto actual requiere. 

“El problema con el relevo generacional en la gestión es que el cambio ha sido muy lento, hemos llegado un poco a un abismo. Nos vemos a las puertas de la jubilación d toda una generación de directivos sin haber una transición adecuada o lo suficientemente ordenada”, ha añadido a este respecto.

A propósito de este desafío, Crespo ha subrayado la necesidad de contar con los jóvenes para entender qué modelos de inversión en tecnología quieren tener y qué propuestas traen para responder a las necesidades y expectativas de transformación del sector sanitario.

Hernández ha reconocido la complejidad de implantar cambios en "dinámicas internas muy consolidadas" en las organizaciones sanitarias, ejemplificando retos como el paso de medir la actividad asistencial a los resultados en salud  o darle a los pacientes el papel protagonista que necesitan. Por ello, ha apostado por aterrizar las conclusiones del documento que han presentado. 

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