Gobernar también es anticiparse

La gestión de una crisis nunca empieza el día en que ocurre. Empieza mucho antes, cuando nadie habla todavía de ella. Existe una enorme diferencia entre reaccionar bien y haber preparado bien la respuesta. Quienes hemos organizado grandes dispositivos de emergencia sabemos que lo verdaderamente importante casi siempre se produce antes de que aparezca el problema.

Lo ocurrido estos días en Ceuta debería hacernos reflexionar. La tragedia de quienes han perdido la vida intentando alcanzar nuestras costas merece todo nuestro respeto. Pero precisamente por respeto a esas víctimas también debemos preguntarnos si el Estado estaba preparado para afrontar una situación que era obvio que se podía producir. Porque esa es la diferencia entre gestionar una crisis y limitarse a administrarla tarde, cuando ya ha comenzado.

En SAMUR Protección Civil, cuando preparábamos dispositivos de máximo riesgo como las celebraciones de las Champions del Real Madrid, que también era obvio que la podía ganar, nadie esperaba a que aparecieran los problemas para empezar a pensar en ellos. Policía Municipal, Bomberos, SAMUR Protección Civil, Delegación del Gobierno, Policía Nacional y, cuando era necesario, Guardia Civil o Casa Real, analizábamos los riesgos, planificábamos los recursos y coordinábamos la respuesta con meses de antelación. Esa era nuestra obligación.

Una crisis no solo mide la capacidad de respuesta de un Gobierno. Mide, sobre todo, el trabajo que hizo mucho antes de que esa crisis llegara. Está visto que cuando el objetivo es gobernar y hay que hacer lo que sea para seguir en el poder o imponer una ideología, evaluar los riesgos y las consecuencias son un freno que no se pueden permitir. 

Ese es también el gran problema de nuestra sanidad. La asistencia sanitaria de Ceuta y Melilla depende directamente del Ministerio de Sanidad. Si las decisiones políticas provocan un incremento muy importante de la demanda sobre los servicios públicos, la obligación del Gobierno no termina defendiendo esas decisiones. Empieza previendo, planificando y dotando al sistema de los médicos, enfermeras, hospitales y recursos necesarios para responder a esa nueva realidad. Los derechos sólo son efectivos cuando existen medios para garantizarlos. Lo contrario es regalar derechos indiscriminadamente que no se pueden cumplir.

La improvisación de hoy casi siempre nace de la falta de planificación de ayer.

La sanidad española atenderá siempre a quien lo necesite. Ese es uno de sus mayores valores. Pero la solidaridad nunca puede sustituir a la planificación. Cuando no se dimensionan adecuadamente los recursos, quienes primero soportan la presión son los profesionales y, finalmente, todos los ciudadanos y nuestros pacientes.

También me preocupa el clima político que vivimos. Mientras los servicios de emergencia afrontaban los incendios de estos días, algunos miembros del Gobierno optaban por alimentar una nueva confrontación política. Gobernar también significa rebajar la tensión, coordinar instituciones y concentrar todos los esfuerzos en resolver los problemas. Esa es otra forma de gestionar. Y hoy el Gobierno de España parece que tiene más interés en generar esa tensión que en resolver las cosas. 

España cuenta con excelentes profesionales. Nuestro verdadero desafío no es la falta de talento. Es disponer de gobiernos capaces de anticiparse, coordinar y planificar antes de que llegue la siguiente crisis.

La buena gestión rara vez ocupa las portadas porque, cuando funciona, evita que las crisis lleguen a convertirse en algo más. Esa debería ser la principal obligación de cualquier Gobierno. Anticiparse, planificar y preparar los recursos necesarios para proteger a los ciudadanos. Porque gobernar también es anticiparse.

 

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