El gran reto de la tecnología sanitaria del futuro: “Ya no vale con curar, tiene también que cuidar a las personas”

La sociedad ya no busca que le curen su enfermedad, sino que le cuiden en el proceso. Tampoco que le traten como un paciente, sino como una persona. Y esas cuestiones son, precisamente, dos de los principales retos de la sanidad del futuro en un contexto en el que la tecnología, la IA y la gestión de los datos van cobrando cada vez más importancia. Es decir, conseguir crear un sistema más humano frente a la automatización y digitalización que plantea la era actual.

Ante este desafío, el encuentro de ingeniería hospitalaria denominado “Liderando la transformación del futuro” ha reunido a agentes de la industria, la Administración y los hospitales en una conversación estratégica bajo el lema “La sanidad que viene. Tecnología sanitaria, datos y decisiones en la próxima década”. La cita ha tenido lugar este 3 de octubre en el Centro de Congresos de La Granja de San Ildefonso y ha sido organizada por Medicina Responsable con el auspicio de la Asociación Española de Ingeniería Hospitalaria (AEIH) y el patrocinio de Carburos Médica.

El encargado de moderar el debate ha sido Ernesto Sáenz de Buruaga, presidente de la entidad organizadora, y en él han participado Pablo Crespo, secretario general de Fenin; Ana Cabrero López, directora general de Infraestructuras Sanitarias del Servicio Madrileño de Salud (Sermas); y Carlos Mingo, director gerente del Hospital Universitario Ramón y Cajal.

Los cambios de la revolución tecnológica

Para contextualizar la charla, los ponentes han realizado una aproximación de los cambios más destacados que plantea la revolución tecnológica en materia sanitaria. Pablo Crespo, en este sentido, ha destacado que esta transformación “ha dotado de mayor sensibilidad a los clínicos para entender que debemos tener parques tecnológicos renovados” y que “introducir una capa digital en los procesos los mejora, incluyendo también beneficios en la prevención, el diagnóstico y el tratamiento de la enfermedad”.

Sin embargo, ha matizado que “todavía convivimos con mucha obsolescencia”, “que debemos escuchar más al paciente” y que “uno de los retos de la industria es ofrecer un entorno menos hostil”. “Hay cosas que hacemos que al paciente no le importan, y cosas que no que son fundamentales para mejorar su la calidad de vida. El sistema se dedica a curar, pero debemos aprender a cuidar”, argumenta.

Como representante de la Administración, Ana Cabrero López ha explicado que, ante la revolución tecnológica, las instituciones “tienen la obligación de escuchar a la población y adaptarse a sus demandas”. “La sociedad ya no se conforma con que le cures dolores agudos, sino que busca no estar enfermos y no envejecer. Para ello, tenemos todas las herramientas del mundo, solo tenemos que ver qué procesos usar y con qué fin”, ha matizado, añadiendo que, aunque estamos “en el momento clave para hacer el cambio”, la transformación social conlleva más tiempo que la tecnológica”.

Trabajar en red para generar equidad

Otro de los temas tratados en el debate ha sido la necesidad de trabajar en red ya que, según los expertos, “será una de las claves de la planificación sanitaria del futuro”. “Lo relevante es que no dejemos atrás a ningún paciente, que se haga de manera eficiente y que midamos el impacto de la tecnología en términos de salud y de economía”, expresaba Pablo Crespo.

Por su parte, Carlos Mingo ha destacado que los hospitales deben trabajar en nodos y con plataformas compartidas. “La tecnología tiene que ser accesible y universal, y el formato de grandes hospitales monográficos está obsoleto. La cuestión no es acumular tecnología, sino cómo esa tecnología retorna. El futuro va por trabajar en red para que cada hospital aporte lo mejor. Es un cambio de cultura y debemos trabajar en ello”, argumenta.

El presente de la tecnología sanitaria

Por último, los ponentes han realizado una rápida radiografía del sector de la tecnología sanitaria en España, abordando también sus retos y oportunidades más acuciantes. “La velocidad de la innovación es tremenda. De hecho, somos el sector que más invierte en ello, con un 7% de la facturación total. Aun así, necesitamos un cambio de cultura organizativa por parte de las gerencias, de las direcciones y también a nivel clínico. Esto va a suponer un cambio de roles, pero es un entorno apasionante y lo que viene es extremadamente retador”, ha explicado Pablo Crespo.

Además, respecto a la inversión en este sector, Ana Cabrero López ha añadido: “Confundimos inversión con gasto. Cuando se implementa una herramienta nueva y cambia el proceso, implica un ahorro. Y esa es la diferencia”.

En su mismo sentido, Pablo Crespo ha añadido una reflexión final: “Estamos en un momento de muchas repercusiones de la geopolítica. Los análisis apuntan que el PIB y el IPC se está viendo afectado. ¿Cómo vamos a ser capaces de invertir en tecnología si no indexamos los contratos públicos, si el coste de la energía se dispara, si no tenemos capacidad de compartir el incremento de costes, de la investigación de los hospitales...?  Es decir, mi verdadera pregunta es: si somos un sector esencial y los pacientes necesitan tecnología, ¿estamos haciendo lo suficiente para que el sector pueda crecer?”. 

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