Murcia pone la transformación tecnológica y organizativa al servicio de la promoción de la salud

Ante un ecosistema sanitario en continua transformación, a los sistemas sanitarios no les queda otra que “adaptarse a las necesidades del siglo XXI”, según apunta el consejero de Salud de Murcia, Juan José Pedreño. Y aquí es precisamente donde la administración sanitaria de esta comunidad autónoma está volcando sus esfuerzos en torno a tres pilares: tecnología, innovación organizativa y transformación del modelo asistencial hacia la promoción de la salud y la prevención. Estas son las claves que sitúan al sistema sanitario murciano a la vanguardia de la sanidad en España, como se ha puesto de manifiesto en la jornada Health Goals, organizada por Medicina Responsable en el Hospital General Universitario Reina Sofía de la capital.

El consejero de Salud autonómico ha hecho balance de la gestión de su departamento al frente de la sanidad autonómica, resaltando los ejes de acción de la Consejería ante la “encrucijada” que representa para él el modelo actual. Junto a él han intervenido directivos del equipo de la Consejería y responsables del Servicio Murciano de Salud para explicar cómo está la comunidad lidiando con sus principales desafíos sanitarios en un evento al que han acudido multitud de profesionales y expertos del sector salud. Durante la jornada, organizada en colaboración con Astellas Pharma y Air Liquide, se  han intercambiado ideas y se ha puesto en valor el trabajo de la gestión sanitaria en la comunidad.

El consejero defiende una gestión desideologizada

Pedreño ha apuntado sus claves para dar respuesta a las necesidades actuales, destacando la necesidad de reformar el modelo organizativo para adaptarlo a las nuevas necesidades asistenciales. Esta transformación también pasa, según ha señalado, por el aprovechamiento de las tecnologías y la renovación de infraestructuras.

Con más de un 40% del presupuesto autonómico destinado a Sanidad y siendo una de “las que mejores condiciones laborales ofrece a los médicos”, el consejero se plantea como objetivo continuar siendo ambiciosos y favorecer el progresivo cambio que necesita la sanidad en la región. Pedreño ha defendido una gestión “libre de ideologías”, criticando la utilización de la sanidad como “caballo de batalla electoral”. En este sentido, ha criticado la posición del Ministerio de promover grandes planes, reformas y estrategias, pero sin detallar la financiación que llevan aparejada. Algo que resume en el “yo invito, pero tú pagas” que achaca al departamento que dirige Mónica García.

Del diagnóstico por imagen a la creación de un servicio “pionero en España” de nefrología: el potencial de la tecnología

El periodista Julio Somoano ha sido el moderador de la primera de las mesas de debate, centrada en el aprovechamiento de la innovación tecnológica para mejorar los resultados en salud de la población de Murcia.

A este respecto, José Manuel Alcaraz, subdirector general de tecnologías de la información del Servicio Murciano de Salud, ha defendido que la Inteligencia Artificial es un aliado fundamental en este campo. Según Alcaraz, encuentra una “punta de lanza” en el diagnóstico por imagen. Además, ha subrayado que en la región disponen de un servicio nefrológico “pionero en España”, que les aporta un “banco de información extraordinario”.

El desafío que plantea la legislación de los datos sanitarios y el aprovechamiento de la telemedicina como una herramienta que “genere valor” y no se limite a paliar otras carencias, han sido los otros grandes temas abordados en la mesa.

Hacia un nuevo modelo organizativo

El refuerzo de la coordinación entre niveles asistenciales y la adaptación de los modelos organizativos de los centros sanitarios ha sido otro de los temas centrales sometidos a debate en la segunda de las mesas redondas, centrada en la planificación. Las directoras de atención primaria y hospitalaria del SMS (Mª José Marín Hernández e Irene Marín Marín) han coincidido en señalar la conveniencia de cambiar las dinámicas de atención a los pacientes.

El modelo en el que trabajan es el refuerzo de la coordinación entre niveles, el mantenimiento de la continuidad asistencial como pilares frente al acusado envejecimiento de la población o el aumento de la cronicidad. Ambas han defendido la medición de resultados de los profesionales, la promoción de la investigación y la orientación hacia consultas de “alta resolución” para los pacientes.

Salud mental y salud pública: dos áreas con proyección

Con la mirada puesta en el futuro, la última de las mesas redondas ha versado sobre los retos pendientes que debe enfrentar el sistema sanitario de Murcia. La directora gerente del SMS, Isabel Ayala, ha puesto el acento en cómo el objetivo no debe ser “trabajar más, sino lograr que los pacientes acudan menos a consulta”. Algo que pasa por poner énfasis en la prevención, en la promoción de los hábitos saludables, en el aprovechamiento del potencial de las tecnologías y en la búsqueda de la sostenibilidad a través de una planificación cuidada de los recursos. 

La atención a la salud mental y la promoción de la protección de la salud pública son servicios esenciales que, a pesar de haberse incorporado a la cartera de servicios “de manera más tardía”, marcan cómo desde la Consejería ven el compromiso con un sistema sanitario equitativo.

Los ponentes de esta mesa han coincidido en señalar la falta de financiación como uno de los principales obstáculos para poner en marcha todas las iniciativas que desean. 

En el tramo final de la jornada, el director de alianzas estratégicas internacionales de Founderz, Enrique Fernández, ha repasado cómo la IA puede ayudar a solucionar muchos de los retos mencionados durante el evento. 

El gerente del Hospital General Universitario Reina Sofía, el doctor Ángel Baeza, como anfitrión de esta jornada, ha sido el encargado de poner el broche final al evento repasando los grandes mensajes que se han extraído de las mesas redondas. El doctor ha puesto el acento en la oportunidad que aportan iniciativas como esta para dejar aparcada por un momento “la vorágine del día a día y analizar lo que se ha hecho y cuáles son los retos futuros”.

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