Las comunidades autónomas confían en la ingeniería hospitalaria: "Es una estrategia, no un soporte"

En los últimos años, los sistemas sanitarios están afrontando una continua transformación tecnológica y la entrada de profesionales que no llevan bata blanca. Cambios que este jueves se han abordado durante el 43º Congreso Nacional de Ingeniería en el Sector de la Sanidad, que se está celebrando en Bilbao.

En la mesa redonda “Liderando la transformación sanitaria”, moderada por el periodista y presidente de Medicina Responsable, Ernesto Sáez de Buruaga, los consejeros de Sanidad del País Vasco, Castilla-La Mancha, Cantabria y la Comunidad Valenciana se han referido a los cambios como algo que está en el día a día y no en el futuro. "Van tan rápido que no somos conscientes", ha manifestado Alberto Martínez Ruiz, consejero de Salud del País Vasco. Por su parte, Marciano Gómez Gómez, su homólogo en la Comunidad Valenciana, ha señalado que hay que liderar la transformación "para lo que hay que saber qué priorizar y en qué invertir".

La opinión de César Pascual Fernández es más pesimista. El consejero de Salud de Cantabria ha comentado que hay que trabajar más. "A estas alturas de la legislatura te preguntas qué has transformado. Creo que hemos transformado poco. Este sistema se resiste a los cambios y los rechaza. Creo que la cultura del sistema frena la transformación que hemos diseñado", ha subrayado.

Para Jesús Fernández Sanz, responsable de Sanidad de Castilla-La Mancha, el cambio lleva a la incorporación de nuevas profesiones. "Se avecina algo importante; las tecnologías, la transformación digital, la inteligencia artificial, la ciberseguridad... ¿Cómo incorporar esto? Hay que seguir ordenando las profesiones sanitarias. Debería haber una ordenación nacional de estas", ha indicado.  

"Red capilar". Así ha definido Gómez a los ingenieros y ha insistido en que hay que atenderlos para que ayuden al cambio. "Hacen que el sistema funcione. Tienen un papel imprescindible. La ingeniería es una estrategia, no un soporte", ha dicho. Así, ha hablado de perfiles como los ingenieros de datos, de procesos o informáticos y los biotecnólogos. "Hay que contratarlos y retenerlos. El sistema sanitario se tiene que comprometer. Si no hay ingenieros, habrá fuga de talentos", ha añadido.

Por su parte, Pascual ha manifestado que el sistema "está montado históricamente sobre los médicos". "Ellos han gestionado, han controlado los procesos. Todo el sistema ha girado en torno a la asistencia médica", ha añadido. Ante ello, ha señalado que se tienen que cambiar las bases sobre la que se cimentó e ir transformándolo. "Hay que dar el salto y no estar bajo la sombra del médico. La transformación tiene que ir poco a poco e irá saliendo", ha dicho.  
"La transformación la hacemos las personas, la ejecutamos las personas y ha de ser un cambio lento y progresivo. Es imprescindible meter otras categorías", ha añadido el consejero de Sanidad de la Comunidad Valenciana.

"La inversión que se hace en ingeniería no se está percibiendo como un valor"

Sobre lo que está por venir y la inversión de cara a la ingeniería, el responsable cántabro ha señalado que queda mucho camino por delante y que conviene acelerar el paso de nuestro sistema. "Trabajamos en el mundo de la incertidumbre, no nos podemos permitir el lujo de fallar", ha añadido. En el tema presupuestario, Fernández Sanz ha manifestado que las consejerías "han de concienciarse y no dirigir el dinero a lo mismo". En opinión de Martínez Ruiz, "la inversión que se hace en ingeniería no se está percibiendo como un valor. Toda la tecnología tiene que generar confianza", ha insistido.

Durante la mesa redonda, también se ha hablado de la gestión del dato, de las listas de espera y de los Consejos Interterritoriales celebrados durante la última legislatura. Así, Gómez ha manifestado que el dato hay que transformarlo en conocimiento para que nos permita tomar decisiones. Para el consejero de Salud del País Vasco, es una herramienta muy importante y un elemento fundamental para tener suficiente información. "Aporta valor y con él se sabe qué se tiene que reforzar. Hace unos años se pensaba que el dato era intransferible. Ahora se sabe que debe usarse para generar valor. Necesitamos urgentemente disponer de información sobre qué actuaciones sanitarias son útiles", ha añadido.

Sobre las listas de espera, los consejeros de Sanidad han estado de acuerdo en que hay que homogeneizar los criterios. "Esto se consigue con tiempo suficiente. Vale la pena esperar para hacer un buen documento de listas de espera con la máxima transparencia", han señalado.

Antes de dar por concluida la mesa redonda, han lamentado lo que se ha vivido en esta legislatura en los Consejos Interterritoriales. "No puede ser lo que hemos vivido con la ministra de Sanidad y lo digo abiertamente. No obstante, y gracias a Dios, todos los consejeros, independientemente del partido político que seamos, hemos estado unidos al 90% en algunos temas extraordinariamente importantes", ha concluido el consejero de Sanidad de la Comunidad Valenciana. 
 

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