Por Clara Arrabal
6 de octubre de 2026¿Cómo se imagina usted el hospital del futuro? ¿Quizá tan acogedor como su propio hogar? ¿O lleno de inmensas máquinas y aparatos tecnológicos, con pasillos fríos y monótonos? Si algo está claro es que un centro hospitalario suele ser hostil para quien lo visita en calidad de paciente. Por ello, uno de los roles de los nuevos ingenieros del sector sanitario es sacar el máximo partido a un edificio que también puede ser garante de comodidad, intimidad y bienestar.
Pero, para ello, el paradigma debe cambiar: “La clave es tomar decisiones teniendo en cuenta el progreso de aquí a 40 años”. “El proyecto debe partir de las necesidades de las personas”. “No podemos diseñar un hospital solo con arquitectos”. En esos términos se han pronunciado tres expertos durante la conversación estratégica denominada “Visiones para el Hospital del futuro. Distintos caminos hacia una misma transformación”, que ha tenido lugar en el encuentro de ingeniería hospitalaria organizado por Medicina Responsable “Liderando la transformación del Hospital del Futuro”.
Concretamente, la jornada ha reunido a Luis Talavera, vicepresidente de la Asociación Española de Ingeniería Hospitalaria (AEIH); Raúl Perona Madrigal, ingeniero de Procesos en la Dirección General de Infraestructuras del Servicio Madrileño de Salud (Sermas); y Josefina Medina Ballesteros, directora de Calidad, Prevención e Instalaciones del Hospital Universitario San Francisco de Asís. Todos ellos bajo la batuta de la periodista Ángeles Mirón Martín, quien ha moderado el debate.
En él, los tres han coincidido en varias ideas clave: el hospital del futuro debe ser flexible y estar previsto para los cambios de las próximas décadas, contando con las ventajas que proporcionan las tecnologías, con la postura de los trabajadores del centro, de los pacientes y de los nuevos perfiles que se erigen como piezas clave en su diseño. Como es el caso de los ingenieros hospitalarios.
Un hospital flexible y adaptable
De hecho, una de las cuestiones más repetidas durante el coloquio ha sido la idea de que el hospital no puede ser rígido, sino que debe tener gran capacidad de adaptación. “Necesitamos un edificio flexible porque va a tener que cambiar ante las nuevas realidades. Uno estático no es la solución, es más bien un error", ha explicado Josefina Medina Ballesteros.
Por su parte, Luis Talavera ha añadido que deberían ser también más tecnológicos y adaptables para todos sus usuarios. “El tamaño y complejidad de los hospitales se está adaptando a los pacientes y sus necesidades. También a las del personal sanitario, que debería dedicar menos tiempo a tareas administrativas. En definitiva, para crear infraestructuras solo necesitamos dinero, pero esa no es la solución mágica que garantiza la mejor atención del paciente”, ha matizado.
Además, Raúl Perona Madrigal ha añadido: “Realmente la flexibilidad de una organización se plasma cuando sabe qué propósitos debe atajar. El mapa de procesos puede cambiar, pero si hay flexibilidad y apertura de mente, entiendes que el mapa se modifica, pero el objetivo y el resultado no. Con esa filosofía, una organización puede acoplarse a las nuevas tecnologías con nuevas fórmulas, pero con los mismos objetivos”.
El nuevo paradigma: “Adiós a los silos”
Otra de las características que ha generado la unanimidad entre los tres expertos ha sido la búsqueda de hospitales que cuenten con conexiones entre sus diferentes áreas y servicios. “El objetivo es abandonar el pensamiento de las parcelas separadas. La ruptura de los silos”, afirmaba Raúl Perona Madrigal.
En su mismo sentido, Josefina Medina Ballesteros apuntaba: “En los hospitales hay muchos guetos que trabajan de forma independiente y el paciente no entiende eso. La gente puede salir del hospital pensando en la tecnología tan puntera del centro, y estará bien, pero las instalaciones no las tiene que ver. Cuando entra a una prueba médica ya va con sus circunstancias personales, no puede agobiarse más porque no encuentre hueco para aparcar o la ventanilla correcta”.
Los nuevos diseñadores
Por último, los expertos han analizado los primeros pasos en el diseño de un hospital, su origen y nacimiento. “¿Qué perfiles deberían sentarse a la mesa para debatir esta cuestión?”, preguntaba la periodista Ángeles Mirón Martín. “Efectivamente, el proceso comienza pensando quiénes tiene que definir el plano del hospital porque, antes de poner un bolígrafo a funcionar haciendo planos, es necesario definir las necesidades con todos los perfiles que tienen voz”, ha expresado Raúl Perona Madrigal.
En ese mismo sentido, Josefina Medina Ballesteros añade que “hay que preguntar a los trabajadores y al paciente, a través de encuestas de satisfacción”. Por último, los tres han definido en pocas palabras cómo sería un hospital del futuro ideal. Son las siguientes: Flexible. Elástico. Que trabaje en red. Adaptable.
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