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“La falta de recursos indica que el sistema sanitario es un éxito”

Gerentes y gestores han hablado en el evento Health Goals Madrid de la priorización y asignación de medios económicos y de las decisiones presupuestarias

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“La falta de recursos indica que el sistema sanitario es un éxito”
De izq. a dcha., Pedro Irigoyen, José Nieves González, Sonia García de San José y Paloma Santos Álvarez.

Por Virginia Delgado

23 de junio de 2026

El evento Health Goals Madrid, organizado por Medicina Responsable con la colaboración de AbbVie, Novo Nordisk y Samsung Bioepis, ha terminado con la celebración de la cuarta mesa redonda, moderada Pedro Irigoyen, subdirector general de Inspección de los Tributos en la Consejería de Economía, Hacienda y Empleo de la Comunidad de Madrid, en la que la asignación de recursos en el sistema sanitario ha centrado la charla.

José Nieves González, director general de Gestión Económico-Financiera del Servicio Madrileño de Salud (SERMAS), ha manifestado que “Hacienda y Sanidad están relacionadas”, asegurando que la relación “es buena”. Así, ha recordado que la mitad del presupuesto del Gobierno madrileño va a Sanidad y que, en anteriores ejercicios, se han alcanzado los objetivos. “Más que de recursos, me gusta hablar de resultados. Los indicadores dicen que son ejemplares. Madrid tiene los mejores índices del país y ocupa las mejores posiciones de Europa. La falta de recursos indica que el sistema es un éxito”, ha manifestado.

En los últimos diez años, Madrid ha sumado 800.000 habitantes a su población, lo que implica un reto para el sistema sanitario. Paloma Santos Álvarez, gerente adjunta de Asistencia de Atención Primaria del SERMAS, ha señalado que se consigue atender a todos los madrileños porque los profesionales “son muy potentes”. Además, ha resaltado el trabajo que Atención Primaria hace en prevención. “Lo lleva en sus genes. Con ello, se evita que el paciente llegue al hospital y, por tanto, genere un gasto. Tenemos que ser capaces de sacar el máximo valor a cada euro, de identificar lo que tiene que ir a cada sitio”, ha dicho.  

Santos Álvarez también ha hablado sobre cómo la tecnología puede incrementar la productividad y, por tanto, cumplir las expectativas. “Nos ayudan en nuestro trabajo y a agilizar nuestra toma de decisiones”, ha subrayado. También, ha recalcado la necesidad de integrar al sistema sanitario nuevos perfiles profesionales relacionados con la tecnología. Algo que también ha manifestado Sonia García de San José, gerente del Hospital Universitario Gregorio Marañón. “Darán más valor. Pueden ayudar a otros con otra cualificación. Hay que reorganizarse y hacerlo de una manera bien pensada y no a lo loco”.

Sobre la inversión en medicamentos y el límite máximo establecido por la legislación europea para que los sistemas de salud aprueben y financien nuevos (180 días), el director general de Gestión Económico-Financiera ha indicado que el fármaco “debe tratarse como una inversión productiva muy clara”, y que Madrid está interesada en que el tiempo de seis meses se reduzca.

Antes de finalizar la cuarta mesa redonda, los participantes han respondido a la última pregunta del moderador: “¿Quién manda más, el paciente o el gestor? La gerente adjunta de Asistencia de Atención Primaria del SERMAS ha señalado que quienes deberían mandar “son los resultados en salud”. Para la gerente del Hospital Universitario Gregorio Marañón, se tiene que tener en cuenta las expectativas de la sociedad y de los profesionales. “Hay que equilibrarlas”, ha dicho. Finalmente, Nieves González ha dado por finalizada la charla manifestando su opinión: “Los actores principales son el paciente y los profesionales sanitarios”.



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