Las CC.AA. buscan fórmulas para frenar la desafección médica y reforzar la sostenibilidad profesional

“Creo que hay un problema grave, que es la sostenibilidad profesional. No es una cuestión de dinero, es más de conciliación o de que las nuevas generaciones no piensan como las anteriores. Es desafección”. Así se pronunciaba Antonio Gómez Caamaño, consejero de Sanidad de la Xunta de Galicia, sobre la retención del talento ante sus homólogos en El Gran Debate del Fórum de Salud. “Si hubiera un sueldo digno, no harían falta guardias. Se podrían incluso evitar”, añadía Manuela García Romero, consejera de Salud de las Islas Baleares; sobre el marco laboral y organizativo de los sanitarios.

Y es que uno de los problemas que más preocupa a las administraciones autónomas es la falta de médicos, de fidelización y planificación de los profesionales y la difícil cobertura de las zonas rurales. Por ello, la primera mesa del Fórum de Salud se ha dedicado precisamente a este tema: ¿cómo hacer más atractivos estos empleos? ¿Qué proyectos se han puesto en marcha para atraer el talento? ¿Podría dotarse el personal de nuevos roles y equipos? Para resolver estas cuestiones, Medicina Responsable ha congregado a algunos de los más destacados responsables de recursos humanos en torno al debate "El factor humano del sistema sanitario: atraer, cuidar y sostener el talento".

En él han participado Íñigo Cortázar Neira, director General de Recursos Humanos y Transformación del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha; Isabel Ayala, directora Gerente del Servicio Murciano de Salud; Sonsoles García, directora General de Personal y Desarrollo Profesional de la Gerencia Regional de Salud de Castilla y León; y Amparo Pinazo, directora General de Personal de la Consejería de Sanidad de la Comunidad Valenciana. La mesa ha estado moderada por Julio Somoano, periodista y presentador de RTVE.

El camino que ya hemos andado

El coloquio ha comenzado citando las propuestas sobre las que trabajan los diferentes territorios en materia de recursos humanos. Entre los proyectos citados, los ponentes han destacado puntos en común como la necesidad de cambiar el modelo organizativo del personal estatutario, de flexibilizar los procesos de acceso al mercado o de reflexionar sobre la responsabilidad real de estos profesionales. "¿Qué espera un médico de primaria? ¿Y qué espera la comunidad de ellos?", lanzaba las preguntas a los asistentes Sonsoles García. "Las universidades también tienen que dar un paso al frente y despertar vocaciones. Si no conseguimos que las nuevas generaciones no perciben como un valor la responsabilidad de una comunidad", ha argumentado, además de apostar por realizar acuerdos con los entes educativos para despertar estas nuevas sensibilidades.

Por su parte, respecto a las plazas en zonas de difícil cobertura, Amparo Pizano ha señalado que en la Comunidad Valenciana han facilitado la incorporación de los sanitarios con la eliminación de pruebas de acceso, estableciendo un tiempo mínimo de tres años o triplicando el valor de los servicios en estas zonas. "No nos faltan médicos en términos absolutos, sino en algunas zonas determinadas de difícil cobertura. Y ya estamos haciendo cosas para mejorarlo", ha comentado. En sus mismos términos se ha pronunciado Isabel Ayala sobre Murcia: "Nosotros sacamos por ley los puestos de áreas de difícil cobertura, que lleva asociado un incentivo económico, mayor puntuación en bolsa, flexibilidad horaria...".

Íñigo Cortázar, por su parte, ponía en valor que en el último año, más del 85% de los MIR de Castilla-La Mancha se quedaron en la comunidad autónoma gracias a la formalización de un contrato de tres años.

¿Cómo retener el talento?

En materia de retención y fidelización del talento, Amparo Pinazo ha abogado por ejecutar un cambio estructural en las condiciones de los residentes; y Sonsoles García e Isabel Ayala señalaban la necesidad de cubrir las vacantes de las zonas tensionadas. "Creo que la claves es que, o conoces el territorio y tu comunidad, o no quieres ir allí", decía la primera. Y proponía: "Por ello, tenemos que aumentar la capacidad formativa de los hospitales periféricos para conocer más sobre la comunidad, porque somos responsables de la salud de todos".

En este sentido, Íñigo Cortazar explicaba lo que ha denominado el método "Abrir, levantar y empujar": "Abrir el espectro, porque uno no se puede enamorar de lo que no conoce. Levantar la perspectiva regional a una perspectiva nacional. Empujar el cambio de la palabra retención por fidelización".

Sobre Atención Primaria y Estatuto Marco

Respecto al marco laboral y organizativo de los sanitarios de la Atención Primaria, los ponentes han ensalzado el valor de las enfermeras comunitarias, los administrativos sanitarios o los fisioterapeutas como ejes trascendentales, y que "la clave es conseguir que cada profesional de la Atención Primaria asuma sus consecuencias", como ha afirmado Isabel Ayala.

Además, Amparon Pinazo ha apostado por "revolucionar las jerarquías para hacer sentir a los profesionales de la Primaria como los de la atención hospitalaria".

En cuanto al Estatuto Marco también se han pronunciado, destacando que "no ha pasado por recursos humanos", en el caso de Íñigo Cortázar; "que no permite hacer equipos ni avanzar al ritmo de los tiempos", en el caso de Sonsoles García; y que debería pactarse con los territorios y luego con los sindicatos, en el caso de Amparo Pinazo.

Finalmente, los cuatro ponentes han concluido que los debates técnicos deberían alejarse de las asociaciones y la política partidista para poder avanzar en la mejora de las condiciones de los profesionales de la salud, ya que son ellos los que sostienen el sistema.

Como socios estratégicos de las administraciones públicas, las empresas privadas y entidades del sector han sido también protagonistas de este evento, que ha sido posible gracias a Astellas, Serveo, Air Liquide, Carburos Metálicos, Abbvie, Oximesa Nippon Gases, GEE, Gilead y Astrazeneca.  

---