Fernando Bódalo (Haleon): "La educación en salud es fundamental para que el autocuidado sea una práctica eficaz”

“Con gran ilusión y compromiso”. Así afronta Fernando Bódalo, recién nombrado director general de Haleon España, el reto de dirigir una de las compañías referentes en el sector de Consumer Health con marcas como Sensodyne, Parodontax, Multicentrum o Voltadol.

Bódalo cuenta con una experiencia de más de 20 años en el sector, lo que le permitirá, según explica a Medicina Responsable, “fortalecer el liderazgo de Haleon España, tanto en su posicionamiento interno dentro de la compañía como en su fortaleza externa, transformándola en un actor clave del sector del autocuidado en España”.

¿Cómo afronta esta nueva etapa al frente de Haleon España?

Afronto esta nueva etapa con gran ilusión y compromiso. Después de más de 15 años desarrollando mi carrera profesional en el extranjero, y tras cinco años desde mi llegada a Haleon, regreso a mi país para liderar una compañía ganadora, con enormes oportunidades por delante y un equipo excepcional. Estamos en un momento clave para Haleon España, donde la innovación, la sostenibilidad y la proximidad al consumidor serán esenciales para alcanzar el siguiente nivel. Un enfoque importante será el bienestar y el desarrollo del equipo, ya que nuestro éxito depende del talento dentro de la organización. Es emocionante formar parte de este proceso y poder aportar mi experiencia internacional tanto a los consumidores como a mis compañeros.

¿Qué objetivos se marca desde su nueva posición?

Mi principal objetivo es fortalecer el liderazgo de Haleon España, tanto en su posicionamiento interno dentro de la compañía como en su fortaleza externa, transformándola en un actor clave del sector del autocuidado en España. Nuestro país debe ser un motor de crecimiento para la compañía y es momento de establecer las bases que posibilitarán un crecimiento sostenido en el futuro, tanto a nivel de negocio como de organización. Esto implica consolidar nuestras marcas a través de la innovación, en un entorno de transformación de la industria marcado por las nuevas tecnologías y necesidades de los consumidores. Queremos seguir siendo pioneros en el desarrollo de productos en categorías clave como el cuidado bucal, el alivio del dolor o las vitaminas y complementos nutricionales, para que nuestro portafolio de marcas, con Sensodyne, Corega, Multicentrum, Voltadol, Rhinomer o Parodontax a la cabeza, continúe siendo referente en sus categorías.

Para lograrlo, el foco debe estar en el capital humano de Haleon España. Queremos seguir atrayendo y reteniendo el mejor talento disponible para trabajar en nuestro país, pero también exportando algunos de nuestros mejores activos a roles internacionales dentro de la compañía. Valoro muy positivamente todos los aprendizajes que mi etapa internacional me ha brindado y que ahora puedo desarrollar en España, y me gustaría poder transmitir esto a mi equipo. Aspiro a crear un entorno laboral atractivo para profesionales sobresalientes, deseosos de formar parte de una compañía líder.

¿Qué líneas estratégicas marcarán la evolución de Haleon en los próximos años?

La evolución de Haleon España se fundamentará en tres pilares estratégicos: en primer lugar, reducir progresivamente la brecha existente entre la incidencia y el tratamiento de condiciones de salud por parte de los consumidores, apostando por la educación y profundizando en la importancia del autocuidado. En Haleon creemos firmemente en la educación activa en salud, capacitando y empoderando a los ciudadanos para que tomen decisiones informadas y positivas sobre su bienestar y, por ello, estamos trabajando en diversas acciones que se implementarán durante 2025.

En segundo lugar, un pilar clave de nuestra estrategia es la dinamización y generación de valor en todas las categorías donde participamos, a través de la apuesta por la innovación y el producto premium. Haleon es un actor esencial del mercado para su crecimiento porque nuestras marcas son más que líderes, son referentes. Su eficacia, calidad, innovación científica y resultados comprobados son valores seguros para un consumidor ávido de soluciones y que, en temas de salud, sabe dónde puede depositar su confianza.

Un tercer foco, imprescindible, es el hacer nuestros productos cada más accesibles para un mayor número de consumidores, ofreciendo nuevas soluciones, formatos y posibilidades al alcance de todos.

¿Qué papel representa la filial española dentro de Haleon global?

España desempeña un papel crucial dentro de Haleon, no solo por el tamaño y la importancia estratégica del mercado, sino también por su potencial de crecimiento en el sector del autocuidado. En mercados emergentes, el crecimiento se basa en la expansión del acceso a productos de salud; sin embargo, en España, la gran oportunidad radica en aumentar la penetración de nuestras categorías entre la población. Un ejemplo claro es la sensibilidad dental: aunque cerca del 50% de la población la padece, solo un tercio utiliza un tratamiento adecuado. Nuestro reto es cerrar esta brecha mediante la concienciación, la educación y el acceso a soluciones eficaces, impactando positivamente en la salud de las personas y en la sostenibilidad del sistema sanitario.

Además, la planta de Alcalá de Henares es un referente en términos de eficiencia y sostenibilidad, con una inversión de aproximadamente 23,5 millones de euros en innovación. Especializada en productos para la gripe, el resfriado y las alergias, la práctica totalidad de su producción se destina a exportación, abasteciendo mercados clave como Reino Unido, Europa Central y del Este, y Oriente Medio, lo que nos permite exportar "Marca España", con los estándares de calidad y seguridad que esto representa. Esta planta será la primera instalación del grupo en Europa y la segunda a nivel mundial en alcanzar una huella de carbono cero en 2026, reafirmando nuestro liderazgo en el desarrollo de un modelo de producción más sostenible.

La compañía opera en diferentes áreas como el alivio del dolor, la salud nasal o la salud bucodental. ¿Tienen previsto algún nuevo lanzamiento en los próximos meses?

La innovación es un componente esencial del ADN de Haleon, que ilustra nuestro compromiso de aportar soluciones eficaces a las necesidades reales de los consumidores, más allá de simples reformulaciones o modas pasajeras.

Por ejemplo, en el área del alivio del dolor, hemos lanzado Voltaduo, un comprimido que combina paracetamol e ibuprofeno para ofrecer un alivio duradero. En el ámbito del cuidado bucodental, nuestras marcas líderes han introducido productos innovadores: la gama Expert Protect de Sensodyne y Parodontax Refuerza y Protege las encías, que incorpora ácido hialurónico para fortalecer la unión de las encías alrededor de los dientes, proporcionando una protección duradera.

En el sector de multivitamínicos y complementos nutricionales, Multicentrum continúa liderando con Multicentrum Energía Doble, un complemento alimenticio que combina vitaminas del grupo B, Theobroma cacao y Rhodiola rosea. Su tecnología bicapa ofrece una recarga rápida y prolongada de energía física. Finalmente, en salud nasal, destacamos Rhinomer Plus, un spray nasal con agua de mar 100% natural, diseñado para limpiar y descongestionar las fosas nasales de manera efectiva y delicada.

¿Cómo valoraría la evolución de la compañía desde su creación como empresa independiente en el año 2022, tras su separación de GSK? ¿Es la juventud un hándicap o una ventaja competitiva?

La evolución de Haleon desde su creación como empresa independiente ha sido extraordinariamente positiva. En estos tres años, hemos cumplido con todas las promesas hechas a inversores, accionistas y consumidores. Salimos al mercado con un compromiso de crecer sosteniblemente entre el 4 y 6% anual, y tres años más tarde hemos entregado resultados en línea o por encima de estos objetivos de manera consistente, y hemos reducido nuestra deuda a un ritmo más rápido de lo previsto, todo mientras mantenemos activas nuestras inversiones y líneas de innovación.

Nuestra juventud es, de hecho, una ventaja competitiva. Nos permite definir con claridad la compañía que queremos ser, tomar decisiones ágiles y centradas en el consumidor, y marcar un camino de crecimiento sólido. Con una facturación de más de 13.000 millones de euros en 2024 y un equipo de 24.000 empleados, Haleon se posiciona como una compañía robusta y dinámica, preparada para afrontar los retos del futuro.

Además, nuestra estrategia "Win as One", presentada hace apenas un mes por el CEO de la compañía, Brian McNamara, en nuestro reciente Capital Markets Day, refuerza nuestra posición al centrarse en tres áreas clave: crecimiento, productividad y cultura.

Según anepf, ocho de cada diez españoles consideran que el autocuidado tiene mucha importancia para mantener una buena salud y uno de cada tres, que es esencial para la prevención de enfermedades. ¿Están los españoles especialmente preocupados por el autocuidado y la prevención?

Efectivamente, los españoles tienen un interés creciente por la salud y es fundamental que este interés se transforme en educación. La población debe estar capacitada y formada para tomar esas decisiones conscientes de las que hablábamos antes, decisiones que les hagan cuidar de manera proactiva de su salud. El autocuidado es la palanca clave que permitirá la sostenibilidad de nuestros sistemas de salud, en especial la atención primaria. Así que estos datos me resultan muy alentadores, ya que reflejan esa creciente conciencia en la población española. El autocuidado es un pilar fundamental en la prevención y tratamiento de enfermedades, y los españoles están cada vez más comprometidos con su bienestar. En Haleon, compartimos esta visión y trabajamos para ofrecer productos que respalden a las personas en su día a día, ayudándolas a tomar decisiones informadas y responsables sobre su salud.

¿Cómo articulan desde Haleon esa educación hacia la ciudadanía?

La educación en salud es fundamental para que el autocuidado sea una práctica realmente eficaz. Nuestros estudios indican que solo 2 de cada 10 personas se atreven a tomar decisiones sobre su salud porque consideran que no están suficientemente formadas. Y cuando se miran los datos y se ve que, de media, el 3% de los presupuestos sanitarios se destina a la prevención, se entiende esta cautela. Por eso es necesario proporcionar al ciudadano la información adecuada para que pueda tomar decisiones basadas en evidencia científica. En Haleon, estamos comprometidos con esta tarea, desarrollando iniciativas educativas tanto para profesionales sanitarios como para la población general que promuevan el autocuidado responsable y ayuden a las personas a gestionar mejor su salud. El mejor ejemplo son nuestros talleres "Mantén tu salud al día en la era digital", que comenzaron en 2024 en Alcalá de Henares y que este año llegarán también a Córdoba, Jaén, Granada, Pontevedra, Oviedo, Zaragoza y La Rioja, para ayudar a las personas mayores a la hora de prevenir en salud y desenvolverse correctamente en Internet y redes sociales.

¿Cuál es el principal reto al que se enfrenta nuestro sistema sanitario en términos de salud y prevención?

Uno de los principales retos es el envejecimiento de la población, que aumenta la demanda de atención médica. Hace dos años presentamos en el Parlamento Europeo un informe independiente elaborado por la consultora Vintura donde, entre otras cifras, se alertaba de que en apenas 20 años se espera que más de 130 millones de personas en Europa, es decir, la población actual de Francia y Alemania, superen los 65 años. Si tenemos en cuenta que hoy en día la cifra deficitaria de médicos necesarios dentro del sistema ronda los 50.000 profesionales, está claro que nos enfrentamos a un desafío enorme y que es fundamental promover el autocuidado y la prevención, para que los pacientes puedan gestionar su salud de manera más autónoma y aliviar la presión sobre los sistemas de atención primaria y hospitalaria. Haleon está comprometido con este enfoque, trabajando en soluciones de autocuidado que contribuyan a un sistema sanitario más sostenible.

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