El director del Servicio Canario de Salud ve una “estrategia para desgastar a las comunidades” en la gestión del Ministerio de la huelga médica

El director del Servicio Canario de Salud, Adasat Goya, ha achacado el actual estancamiento del conflicto por el Estatuto Marco a la gestión del Ministerio de Sanidad, a quien ha acusado de mantener una estrategia deliberada para “desgastar a las comunidades autónomas”. Así lo ha señalado en el marco de la jornada Health Goals en Las Palmas de Gran Canaria, organizada por Medicina Responsable en colaboración con Air Liquide, Astellas y AstraZeneca.

En conversación con el presidente de Medicina Responsable, Ernesto Sáenz de Buruaga, Goya ha repasado las cuestiones más relevantes de la actualidad sanitaria autonómica y nacional, al tiempo que ha expuesto las grandes apuestas de su departamento para promover la transformación de su sistema sanitario.

La actualidad, marcada por la huelga médica en la comunidad, ha tenido un peso destacado en la conversación. De acuerdo con Goya, "no hay interés en llegar a un acuerdo y es la forma de hacernos daño”, ha expresado. El dirigente ha afirmado que el Ministerio “no tiene interés en atender las reivindicaciones”, contraponiendo el diálogo que asegura haber mantenido desde su comunidad.

Inmersos en plenas negociaciones con el sindicato médico autonómico, el dirigente considera que el conflicto ha llegado a un momento “complicado”, donde asegura que su administración ha planteado respuesta a “todos los puntos”.

“Lo que necesita el médico es poder opinar sobre su futuro laboral y participar en la toma de decisiones”, ha aseverado. Algo que, a su parecer, puede pasar por la creación de un estatuto propio o por el establecimiento de mesas de negociación específicas.

El director del SCS también se ha mostrado crítico con la actitud de los sindicatos médicos durante el conflicto, por la “falta de liderazgo” entre organizaciones y representantes de los profesionales que considera han caracterizado las negociaciones y las sucesivas huelgas. Para Goya, esta situación ha desembocado en una “falta de definición en propuestas claras y definidas de lo que quiere el colectivo”.

“La huelga se ha convertido en algo que ni las personas que han tomado la decisión de promoverla pensaban que podía tener el efecto que está teniendo”, ha lamentado. A su modo de ver, el devenir del conflicto ha hecho recaer toda la presión sobre las comunidades, reprochando a las organizaciones haber caído “en el juego de la ministra”.

A este respecto, ha valorado como “especialmente injusta” la huelga en su comunidad, en tanto que defiende que ya han atendido buena parte de las reivindicaciones de los sindicatos. “Del conflicto nacional, en canarias el 70-80% de las reivindicaciones ya las tienen”, ha asegurado, enumerando la existencia de mesas de negociación con los sindicatos médicos, la recuperación del complemento de carrera profesional y la implantación de la jornada de 35 horas. A propósito de la disminución de las guardias que reclaman los facultativos, el dirigente ha marcado como principal escollo la disparidad entre gerencias, con el reto común de “hacer menos guardias sin perder capacidad retributiva”.

“Lo único que no tiene solución es el daño que estamos causando”, ha lamentado, para apuntar los estragos que está provocando el conflicto sobre las listas de espera. “Si no hubiéramos tenido huelga, habríamos mejorado mucho más los datos”, ha expresado, para defender el trabajo del SCS para mitigar los tiempos de espera.

“Somos la tercera comunidad que más paga por poder adquisitivo”

Donde Goya considera que su administración ha dado “en la clave” es en el fomento de medidas para la atracción y retención de talento sanitario. Para sostenerlo, el dirigente ha aportado las cifras de contratación en la comunidad, que superan los 1.2000 profesionales a lo largo de la presente legislatura, incluyendo 800 MIR al finalizar su residencia. 

Una de las claves para lograrlo, a su juicio, ha sido la mejora de las condiciones retributiva que han implementado y que les ha llevado a convertirse en “la tercera comunidad que mejor paga a los médicos por poder adquisitivo”. No en vano, ha reconocido la necesidad de seguir contratando más profesionales, como única vía para lograr disminuir las guardias y garantizar descansos adecuados, principales reivindicaciones de los médicos en esta huelga.

Más allá del plano retributivo y de las condiciones laborales, el director del SNS ha subrayado la importancia de atender otros factores que están tensionando la contratación de sanitarios, como la crisis de la vivienda. A este respecto, ha apostado por implantar políticas que den facilidades a los profesionales para acceder a una vivienda.

En materia presupuestaria, Goya ha destacado el aumento de la inversión que ha recibido el SCS -hasta superar los 11.000 millones de euros y el 40% del presupuesto autonómico-, al tiempo que ha reconocido la necesidad de mejorar los mecanismos de control de ese gasto. Algo que ha ejemplificado con la falta de seguimiento de las medidas que se implementan a medio y largo plazo.

Para Goya ha llegado el momento de “reevaluar y redefinir el modelo sanitario”, ante las ineficiencias en procedimientos y circuitos asistenciales que se producen en su seno. “Somos tremendamente ineficientes en la gestión del gasto. No todo lo que hacemos en sanidad es necesario, eso está demostrado; y no todo es efectivo, eso esta por demostrar”.

En aras de garantizar la sostenibilidad del sistema y la atención equitativa a toda la población, ante una demanda asistencial creciente y una marcada dificultad para contar con los recursos humanos y económicos necesarios, el responsable del SCS ha destacado dos aspectos en los que ha puesto el foco su comunidad. 

El primero ha sido el diseño de una red eficiente de transporte para acercar al paciente a los centros, ante las barreras de desplazamiento que marca la insularidad en el archipiélago. Como la otra clave de su modelo, ha apuntado la promoción de la transformación digital para integrar los sistemas de información. Como ejemplo de ello ha destacado la puesta en marcha del Visor de Historia Clínica Unificada para permitir el acceso a la información de los pacientes para evitar duplicidades de pruebas y solicitudes de acceso. Como siguiente paso en esta línea, Goya ha apuntado a la instauración de una historia clínica única. Una iniciativa que, aunque advierte que será “lenta y costosa”, asegura que avanza “a buen ritmo”. El rediseño del modelo de gobernanza de estos datos entre gerencias y servicios, así como la puesta en marcha de una subdirección específica son los grandes hitos que ha subrayado en esta legislatura.

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