Por Gonzalo de Esteban
4 de noviembre de 2026El Ministerio de Sanidad ha propuesto diez recomendaciones para "atraer y fidelizar profesionales y facilitar su retorno a Atención Primaria", con el objetivo de frenar la sangría de profesionales en el primer nivel asistencial y recuperar el talento que ha migrado hacia los hospitales, los servicios de urgencias o el extranjero. El documento, integrado en el Plan de Acción de Atención Primaria 2025-2027, propone un cambio de modelo basado en la estabilidad laboral, la flexibilidad de jornadas y el desahogo de las cargas administrativas para hacer de los centros de salud un destino atractivo y sostenible.
La iniciativa responde a un diagnóstico claro sobre la brecha asistencial generada en la última década. Según los datos recogidos en el informe, entre 2013 y 2023 la plantilla de medicina en los equipos de Atención Primaria apenas creció un 8,3%, frente a los incrementos del 24,8% en los hospitales y del 25,2% en urgencias. En enfermería la brecha es similar, el personal en centros de salud subió un 18,5%, muy lejos del 32,4% en hospitalaria y del 54,1% en urgencias.
Esta disparidad ha derivado en un infraaprovechamiento de la especialización, provocando que uno de cada seis especialistas en Medicina Familiar trabaje en el ámbito hospitalario y que solo el 24,6% de las enfermeras comunitarias ejerza en su especialidad.
Estabilidad tras la residencia y menos burocracia en la consulta
Para revertir esta situación, Sanidad estructura sus diez recomendaciones en cuatro ejes prioritarios. La primera busca garantizar que la Atención Primaria cuente con profesionales especialistas y propone desarrollar vías de retorno para quienes trabajan en otros ámbitos, reconocer las plazas de Enfermería Familiar y Comunitaria y adecuar la oferta de formación a las necesidades futuras.
La segunda se centra en mejorar la estabilidad, la flexibilidad y la conciliación. Entre las medidas planteadas figura ofrecer contratos estables a quienes terminan la residencia, vinculados a un equipo y un cupo de referencia, y avanzar hacia jornadas más flexibles.
La tercera propone mejorar la organización del trabajo mediante equipos integrados de Medicina, Enfermería y personal administrativo; reducir las tareas burocráticas que recaen sobre los profesionales clínicos, y ajustar las cargas asistenciales a las necesidades de la población y a las responsabilidades profesionales.
La cuarta línea plantea ampliar las oportunidades de desarrollo profesional, docencia e investigación, y reforzar el liderazgo y la capacidad de gestión de los centros de salud. También recomienda mejorar la coordinación, el seguimiento y la financiación de las políticas de fidelización y retorno.
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