La tecnología y los nuevos modelos de gestión de talento, claves de IDIS para abordar el reto de los recursos humanos en sanidad

La Fundación IDIS ha dedicado su primer Comité de Innovación de 2026 al reto que plantea la gestión de recursos humanos en el sector sanitario privado. Bajo el título “El profesional sanitario 4.0: talento, IA y sostenibilidad del sistema”, la entidad ha abordado en este encuentro con la colaboración de Accenture los desafíos para anticipar la demanda de profesionales sanitarios y el fomento de nuevos modelos de gestión de talento.

En el evento online han participado Luisa Bautista Gómez, socia responsable del sector Salud de Accenture en España; Patricia López de Echazarreta, senior manager responsable de los proyectos de talento en sanidad para Accenture en España; y Mercedes Fernández, gerente de proyectos de data e IA en sanidad para Accenture en España. 

Durante la sesión, las profesionales de Accenture subrayaron la relevancia del reto humano que enfrenta el sistema sanitario, encontrándonos ante un cambio de paradigma en cuanto al profesional sanitario. “Reaccionar ya no es una opción para los departamentos de talento, y cada vez es más crítico que estén conectados con el negocio asistencial y que sean capaces de anticipar la demanda y necesidades de estos profesionales en el futuro”, apuntan desde IDIS. 

En este sentido, indicaron, ya se cuenta con un activo valioso del sistema sanitario: los datos de los profesionales (trayectoria, experiencia, evaluaciones), y la oportunidad de ser conectados con el dato asistencial.

Durante la sesión, la compañía presentó su enfoque AccuraTalent, una capacidad que actúa como la base sobre la que construir un modelo anticipativo de gestión de talento. Con ella, se obtiene la visión completa del profesional sanitario, creando un nodo de conocimiento del talento al permitir al trabajador incorporar información verificada, lo que le facilita crear un currículum basado en evidencias reales.

Esto hace posible recomendar posiciones que encajen con cada profesional y con las necesidades de la organización, generar redes profesionales, redes de colaboración, o, por ejemplo, estimar las demandas de un perfil de profesional sanitario en función de la previsión de evolución de determinadas enfermedades en los futuros años, generando un modelo de optimización que busca reducir el hueco y saber el número óptimo de médicos por especialidad.

La solución, tal y como indicaron, no tiene por qué limitarse al área de recursos humanos, pudiendo ser relevante para otros entornos, poniendo como ejemplo a la alta dirección a modo de planificación asistencial. Además, no se reduce a los trabajadores de la entidad en cuestión, sino que también sirve para potenciales candidatos a posiciones abiertas en la compañía.

Ángel de Benito, director de Operaciones de la Fundación IDIS, agradeció en el cierre de la sesión la participación de los ponentes en esta sesión, resaltando además la utilidad de este tipo de plataformas para la organización y desarrollo del talento.

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